Lean je príprava firmy na budúcnosť

Podstatou leanu je skrátenie času medzi zákazníkom a výrobcom, pričom sa eliminujú akékoľvek straty a plytvanie v reťazci medzi nimi.

Znie to jednoducho, ale vo výrobe si to vyžaduje neustále a často ďalekosiahle zmeny. Aj to bol dôvod, prečo sa na CEIT & TREND konferencii Lean manažment zišlo v Košiciach vyše dvesto výrobných manažérov. Vymenili si skúsenosti a vzájomne sa inšpirovali v uplatňovaní štíhlych metód vo svojich firmách.

Zdroj: Ivan Fleischer

Stupne k dokonalosti

Riaditeľ Miloš Bugan ozrejmuje vnímanie štíhlej výroby v žilinskom technologickom inštitúte CEIT. Rozdeľuje ju do troch stupňov. Prvým sú nástroje ako Kaizen, Kanban, 5S, štandardizovaná práca, redukcia dodávok. Ide o základné piliere, ktoré sa musia zladiť a správne prepojiť. „No ak si firma zle postaví základy, nedosiahne úplné využitie a tieto nástroje majú len lokálny význam a prínosy,“ upozorňuje M. Bugan.

Druhý stupeň zahŕňa nasadenie efektívnych procesov a ich zapojenie do výrobného systému. Ide napríklad o metódy design for manufacturing and assambley, ktoré už konštrukciu výrobku smerujú k minimalizácii nákladov pri produkcii či montáži a umožňujú neustále zlepšovanie. Do týchto procesov sú zapojené všetky úrovne riadenia firmy.

Miloš Bugan Zdroj: Ivan Fleischer

Štíhly manažment nezasahuje len výrobné činnosti podnikov, postupne sa dostáva aj do ich administratívy

Tretím, najvyšším stupňom je analýza výroby z pohľadu nákladov. „Tu vidíme zdroj obrovských úspor – umožňuje prehodnotiť celý materiálový tok a zmeniť skladbu výrobkov. Analýza tiež môže ukázať, že niektoré časti firma nevyužíva alebo nepotrebuje, a úspory môžu dosiahnuť desiatky miliónov eur ročne,“ vysvetľuje M. Bugan.

Skúsenosti najlepších

Zavedenie leanu v popradskom Whirlpoole približuje generálny riaditeľ Michal Major. „Aj my sme mali na začiatku pocit, že základné nástroje máme zvládnuté. Ale keď sme nasadili automatizáciu, čuduj sa svete, nefungovalo to. Robili sme rovnaké chyby ako mnoho iných firiem,“ spomína.

Michal Major Zdroj: Ivan Fleischer

V Poprade „prekopali“ všetky procesy, aby ich zjednodušili a zladili – od dodávateľov až po moment, keď hotová práčka odchádza z fabriky. Aby mohli procesy ďalej zlepšovať, potrebovali