Ako riadime Koh-i-noor? Každý syn niečo vie

Keď som po siedmich rokoch splatil dlh, zisky, ktoré generujem, dávam do rozvoja firmy Zdroj: EY

Zastrešuje pestré portfólio firiem, ktoré zasahujú odvetvia automotive, energetiky i zdravotníctva. Keď sa nedarí jednému, darí sa ostatným, približuje hlavnú výhodu majiteľ skupiny Vlastislav Bříza v rozhovore pre TREND v Monaku. Zúčastnil sa tam na finálovom kole súťaže Svetový podnikateľ roka, ktorú organizuje konzultačná spoločnosť EY.

Keď ste začínali šéfovať Koh-i-nooru, oslovili ste Petra Kellnera, aby ho kúpil.

Bolo to v roku 1994. Lákali ma, aby som išiel robiť riaditeľa Koh-i-nooru a ja som si myslel, že práve pod skupinou, ktorú vlastní Petr Kellner, to bude racionálne rozhodnutie. Bol to v tom čase nádejný podnikateľ, ktorý mal drajv a rozumel financiám.

Ako ste sa k nemu dostali?

Mal podiel v skupine Gama [producent zdravotníckych produktov, člen skupiny Koh-i-noor − pozn. TREND], takže som vedel, kto to je.

Vedeli ste už vtedy, že sa raz stanete majiteľom Koh-i-nooru?

Určite nie. Neuvažoval som o tom ešte pol roka predtým, ako som spoločnosť kúpil.

Aké ste mali vzťahy s pánom Kellnerom?

Na skupinu PPF Petra Kellnera nemôžem povedať krivého slova.

V akom momente ste si povedali, že prišiel čas, aby ste sa stali majiteľom?

Bolo to v období, keď si skupina PPF povedala, že niektoré výrobné firmy predá. Medzi nimi bol aj Koh-i-noor. Vyhlásilo sa informačné memorandum a prihlásili sa záujemcovia. Tak som sa prihlásil tiež.

Ako ste financovali kúpu firmy?

Čítajte ďalej s predplatným TRENDU

Odomknite článok cez SMS za 1,90 € týždenne s automatickou obnovou.

Poslať SMS

Predplaťte si TREND za najvýhodnejšiu cenu už od 1 € / týždeň

  • Plný prístup k prémiovým článkom a archívu
  • Prémiový prístup na weby Mediálne, TRENDreality a ENJOY
  • Menej reklamy na TREND.sk
Objednať predplatné

Máte už predplatné? Prihláste sa