Ako hodnotíte pôsobenie vlády v roku 2021?
67% Bola to jedna veľká improvizácia
Anna Hudáková, business & HR consultant
Žiaľ, táto vláda robí zbytočné chyby, hlavne v oblasti konzistencie v rozhodovaní a komunikácii, navzájom si medzi sebou podkopávajú dôveru a zbytočne do svojich sporov zaťahujú nás, občanov, ktorí im takto ťažko môžeme dôverovať. V časoch krízy, keď je leadership kritický pre zvládanie náročných situácii, sa táto vláda ani len nechce poučiť z vlastných chýb a systematicky porušuje základné princípy krízového riadenia, hlavne jednoznačnosť v rozhodovaní, dôveryhodnosť, schopnosť a odvahu prijímať spoločné rozhodnutia a niesť za ne zodpovednosť, a čo je najdôležitejšie – komunikácia, komunikácia a komunikácia!!!
Dušan Ďurík, advokát, Škubla & Partneri
Určitá miera amaterizmu a diletantstva pri riadení štátu je niečo, s čím musíme v demokracii počítať. Je to niečo ako nutná daň za všeobecné rovné hlasovacie právo. Najmä v prípade aktuálneho ministra financií si však kladiem otázku, či to „daňové zaťaženie“ nie je už príliš vysoké.
Richard Lady, Co-owner a Managing director, JAS Plastik-Automotive a JP Auto
Úloha a zodpovednosť vlády má byť, aby vedela prijať rozhodnutia, i keď sú nepopulárne, a tieto rozhodnutia prezentovať jednotne a jednoznačne. Z tohto hľadiska vláda podľa môjho názoru úplne zlyhala.
Pavol Múdry, dlhoročný člen, IPI Slovensko
Toľko zmätkov a konfliktov som nezaznamenal u žiadnej vlády SR od čias samostatnosti. Vidím v tom kombináciu neskúsenosti, neschopnosti nominantov a nevídanej ješitnosti a egocentrizmu lídrov.
Peter Stadler, generálny riaditeľ a predseda predstavenstva, Wealth Effect Management
Tak to aspoň pôsobilo navonok. Predovšetkým komunikačne nezvládnuté a navonok rovnako manažérsky slabé. Pevne verím, že sa raz Slovensko posunie z toho, že volíme menšie zlo k tomu, že budeme vyberať lepšie dobro.
Ivan Hronec, CEO, Film Europe Media Company
Spravodlivo treba povedať, že Covid čas nie je normálny čas. Schopnosť improvizovať je v neštandarde nutná. Spravodlivo treba oceniť snahu o systémové riešenia v súdnictve, hospodárstve, životnom prostredí a kontinuitu v zahraničnej politike. Vecne treba kritizovať improvizáciu v daňovej reforme a v nepomere medzi teatrálne zatknutými a odsúdenými. Zásadne treba odmietnuť nekvalifikovanosť a ľudskú nespôsobilosť vo vedení časti rezortov. Financie a dane sú fakt vážna vec.
Stanislav Hreha, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ, Východoslovenská vodárenská spoločnosť
Sľubovali vládu odborníkov a zatiaľ vidíme len schvaľovanie zákonov v zrýchlenom konaní ako o preteky bez racia a bez odborníkov.
Igor Hornák, predseda predstavenstva, Factory 4 Solutions a.s.
Skutočne hmatateľné výsledky nie sú. Nechala sa príliš vtiahnuť do kovidej témy, prešustrovala na ňu politický kapitál a reformy tak nemá o čo oprieť. A vytráca sa aj protikorupčná téma.
Ronald Blaško, výkonný riaditeľ, Americká obchodná komora v SR
Povedané športovou terminológiou: radi by sme hrali Ligu Šampiónov, ale aktuálne hráme v lokálnej lige o prežitie. Navyše tím, ktorí nemá až na pár výnimiek žiadnu hviezdu prevyšujúcu miestne pomery hrá nesúdržne a na každý zápas prichádza s novou stratégiou. Držme si palce, aby sme sa neprepadli ešte do nižšej ligy.
Miroslav Kunsch, generálny riaditeľ, IPESOFT spol. s r.o.
Populistickými opatreniami sa štát zmysluplne riadiť nedá. V súčasnej politickej reprezentácii nevidieť nič iné, len populistické naháňanie sa za vlastnými percentami. Výsledky sú viditeľné ...
Juraj Heger, riaditeľ, Vydavateľstvo Slovart, a.s.
Nikomu vo vláde nezávidím vládnutie práve v tomto čase. Na druhej strane, ukázalo sa v celej nahote, že ak niekto dokáže presvedčiť občanov, že predchádzajúca vláda bola zločinecká, neznamená to automaticky, že dokáže aj viesť krajinu.
Dennis Fino, CEO, Barney Studio
Neviem, či existuje lepšie slovo, ako improvizácia. To presne sumarizuje, ako to u nás na Slovensku tento rok vyzeralo. Jediné, čo môže toto celé ospravedlniť, je naozaj nepredvídateľná situácia súvisiaca s covidom, inak nič.
Miloš Vašek, generálny riaditeľ, Dexis Slovakia, s.r.o., Vráble
Nemám slov.
Milan Hrbek, advokát, partner, Černejová & Hrbek
Každá krajina má vládu, akú si zaslúži.
Peter Augustinič, executive director, DGT factory, a.s., Bratislava
Katastrofa, chaos, cirkus. Nepotrebuje ďalší komentár.
Simona Bubánová-Tauchmanová, konateľka, CD-Creative Department, s. r. o.
Je doležité nielen to, v akom ekonomickom alebo právnom prostredi žijú občania Slovenska. Ukazuje sa, že kľúčovým je aj mentálne zdravie a spokojnosť občanov a tento rozmer sa naozaj nepodaril.
Milín Kaňuščák, konateľ, Kami Profit, s.r.o., Bratislava
Chýba predovšetkým systém, rozhodnosť a jednotnosť. Naopak, prevláda spontánnosť, kŕčovité kompromisné riešenia. Čo sa týka reforiem, neverím, že sa niečo významné podarí zaviesť. Ak táto kolalícia dovládne, tak dovládne bez výsledkov.
Martin Sukupčák, konateľ, BCI-S&T, s.r.o., Žilina - Považský Chlmec
Chaotické vládnutie bez vodcu. I. Matovič vniesol do riadenia štátu osobné spory, pomstychtivosť a oportunizmus. Neospravedlňujú ich ani objektívne ťažkosti kvôli pandémii. Práve to mal byť dôvod na vládu silnej osobnosti a tou E. Heger nie je.
Juraj Vozár, výkonný riaditeľ, Biomin, a.s, Cífer
Chaos a zmätok - prvé slová ktoré ma napadli. Takto premrhať šancu a dôveru, to "ocení" len história. Kroky a následky prístupu vlády silne podporené pandémiou, budú zaknihované ako vzorový príklad, ako sa to nemá robiť a verím, že budúce generácie sa poučia z chýb svojich predkov (nás).
Marcela Tokošová, riaditeľka, v.d. Kovotvar v Kútoch
Chaos a nekompetentnosť.
Andreas Kreutz, konateľ, Tailor Made, s.r.o, Bratislava
Dobré úmysly, ale amatérske prevedenie prináša často katastrofálne výsledky.
Juraj Sinay, člen výkonného výboru, Zväz automobilového priemyslu
Dá sa to pochopiť, lebo na každú prácu musí mať človek primeranú kvalifikáciu a hlavne skúsenosť.
Peter Lang, konateľ, Caarnie, s.r.o., Bratislava
…a treba dodať, že veľmi nevydarená improvizácia. Jediným pozitívom jej existencie je, že nevládne Fico a najväčším negatívom fakt, že by mu nikto nedokázal vydláždiť cestu k návratu lepšie ako Matovič s Kollárom.
Anton Šnegoň, konateľ, Battal
Ján Majerský, managing director, Proma
Jaroslav Šedivý, generálny riaditeľ a predseda predstavenstva, Danfoss Power Solutions, a.s.
Lýdia Eckhardt, majiteľka, Módny salón Lýdia Eckhardt
Martin Šimun, predseda dozornej rady, Dôvera zdravotná poisťovňa
Michal Hrabovec, prezident, Anasoft
Miroslav Adamiš, riaditeľ, generálne riaditeľstvo pre preklad, Európska komisia
Norbert Kuchta, riaditeľ, Trumpf Slovakia
Ondrej Laciak, riadiaci partner, Laciak & Co.,s.r.o., Bratislava
Rudolf Lukačka, konateľ, Relas, s.r.o.
Drahoslava Kovárová, konateľka, VerbaLex, s.r.o., Bratislava
17 % Neposunula krajinu príliš dopredu
Stanislav Verešvársky, managing director a výkonný riaditeľ, DanubiaTel, a.s.
Vláda javila negatívne syndrómy koaličného zoskupenia, čo sa prejavovalo nejednotnosťou, parciálnymi záujmami a mnohými nezhodami až konfliktami, ktoré verejnosť unavovali. Navyše veľmi často konala chaoticky, menila rozhodnutia a to, spolu s ťažkou pandemickou situáciou vyznievalo veľmi rozporuplne. Priestor na zlepšenie je naozaj veľký.
Martin Kultan, generálny riaditeľ, Dôvera zdravotná poisťovňa, a.s.
Po predchádzajúcich vládach bola obrovská príležitosť ukázať, že veci sa dajú robiť lepšie. Žiaľ, prišlo len obrovské sklamanie.
Ján Ondruš, CEO, G. Lehnert, k.s., Bratislava
Neposunula ju vôbec dopredu. Neevidujem, že by sa v nej život zlepšil.
Martin Volek, riaditeľ, Volis International
Nejednotnosť vlády, ako i chaoticke a nepredvídateľné opatrenia spôsobili podnikateľom a firmám nielen finančné škody, ale aj dlhodobý stres.
Pavel Nechala, advokát, Nechala & Co. s.r.o.
Mala to byť vláda, ktorej vlajkovou loďou mal byť boj proti korupcii a klientelizmu. Venuje sa mu prvá kapitola Programového vyhlásenia, hlavný (a v podstate jediný) zmysel existovania Igora Matoviča, ale aj takej Veroniky Remišovej v politike je boj proti korupcii.
Keď sa však pozrieme, ako sa darí vláde napĺňať jej antikorupčný program, musíme skonštatovať, že je to výkon sotva na štvorku.
Adriana Škriniarová, spoluzakladateľka Agapé Senior Park
Bol to ďalší neľahký rok. Očakávané poučenie vlády z prvej a druhej vlny pandémie sa, žiaľ, nedostavilo a opäť sme boli svedkami chaosu a ad hoc riešení. Vláda ešte v lete sľubovala pripravenosť na novú vlnu, no veľmi rýchlo sa odhalilo, že skutočnosť je iná. Výsledkom boli nedorozumenia a opatrenia, ktoré platili len pár dní a museli sa opäť prerábať. Niet divu, že spoločnosť sa zjednotila v ich odmietaní. Podobu "pokus-omyl", žiaľ, dostalo aj reformné snaženie vlády. Návrhy sa dostali na verejnosť skôr, ako získali úplnú podporu vo vnútri koalície. Vládni partneri si reformy vzájomne atakujú, čo určite nie je cesta k tomu, aby ich prijal bežný občan. To žiaľ platí aj o kľúčovej daňovo-odvodovej reforme, pri ktorej forma prezentácie dostala prednosť pred získaním súhlasu vo vnútri vlády. Je tak otázne, čo z nej nakoniec prejde do praxe. Verím však, že rok 2022 bude konečne lepší. Držme si v tom všetci palce.
Branislav Rentka, CEO, m:zone, s.r.o., Vráble
Milan Drahoš, country manager SK & CZ, PEPCO SK & CZ
Peter Markovič, dekan, Fakulta podnikového manažmentu EU v Bratislave
Roman Fila, výkonný riaditeľ, Wisdom Factory, s.r.o. , Bratislava
11 % Neviem / nevyjadrujem sa / iné
Martin Kostič, riaditeľ, Emark, s.r.o.
Táto vláda mala životnú príležitosť posunúť Slovensko z krajiny, kde slovo "hodnoty" sú čistý marketing pre ľudí, do roviny kultúrnej a modernej krajiny skutočne založenej na hodnotách. Táto vláda túto príležitosť nevyužila.
Radúz Dula, country manager Slovensko, amazingplaces.sk
Stále som presvedčený, že je to po dlhých rokoch to najlepšie, čo sa vo voľbách podarilo. Napriek tomu, že sa prakticky všetci z nich snažia, aby sa tento volebný výsledok nezopakoval. Želám si viac činov a menej tlačových konferencií.
Ivan Harant, konateľ, MIP, s.r.o.
Slovo improvizácia nevystihuje realitu, z môjho pohľadu je to katastrofa a hanba.
Tomáš Lysina, partner, Lysina-Roško & Partners
Nie je jednoduché rozhodovať a prijímať zásadné rozhodnutia v čase pandémie. Od každej prijatej legislatívy závisí budúcnosť našej krajiny a každý zákon výrazne zasahuje do životov obyvateľov štátu. Preto by vláda mala dôsledne zvažovať reformy a dodržať i programové vyhlásenie vlády. Zbytočné vnútrostranícke či koaličné konflikty neprinášajú počas krízy stabilitu a majú tak aj negatívny vplyv na základné princípy právneho štátu.
Elena Kráľovenská, konateľka, Keis Media, s.r.o., Bratislava
Chýba jej líder a vízia.
Marek Polic, garant projektov, KROS a.s.
Bohužiaľ spôsob komunikácie, neustále hádky, neschopnosť sa dohodnúť. Čo sa povie v piatok už pondelok neplatí a podobne – to všetko dehonestovalo aj dobré veci, ktoré sa udiali. Pre mňa osobne je to jedno veľké sklamanie. Krajina dopláca na neschopnosť a na egá jednotlivcov.
Štefan Mácsadi, predseda, COOP Jednota Nové Zámky
5 % Urobila veľa dobrého, ale aj zopár chýb
Gabriela Homolová, konateľka, Homola, s.r.o., Bratislava
Úmerne možnostiam daným pandemickou situáciou
Tomáš Osuský, generálny riaditeľ, Hollen, s.r.o., Bratislava
Mnohí ľudia kritizujú, že táto vláda sa iba háda a nevie sa poriadne na ničom dohodnúť. Ja si však myslím, že to je normálne, že ak chcú silné osobnosti dosiahnuť svoj cieľ, tak musia veľmi silno vyjednávať na dosiahnutie kompromisu, ktorý, bohužiaľ, nemusí sedieť každému. Videli sme predsa kam viedla "integrita, stabilita a jednotnosť" Ficových vlád.
Miloš Gloznek, projektový manažér, ŽSR
