
TREND Barometer: 94-ročný W. Buffett končí ako CEO. Ako vnímate manažérov v dôchodkovom veku?
Väčšine respondentov ankety neprekáža „presluhovanie“ manažérov firiem do vyššieho veku ďaleko za dôchodkovou hranicou
Väčšine respondentov ankety neprekáža „presluhovanie“ manažérov firiem do vyššieho veku ďaleko za dôchodkovou hranicou
Rastúce pracovné nároky a nové technologické výzvy spôsobili výrazný pokles angažovanosti manažérov, ukazuje správa Gallup
Bývalý riaditeľ spoločností Gap a J.Crew Mickey Drexler sa necíti nadradený bežnému zamestnancovi a myslí si, že rovnaký prístup by mali mať aj ostatní lídri
S narastajúcim preťažením a frustráciou manažérov je nevyhnutné, aby firmy zintenzívnili ich systematickú podporu
Technologické inovácie prinášajú vedúcim pracovníkom nové výzvy, keď niektoré pracovné pozície postupne zanikajú
Nikto nechce pracovať s človekom, ktorý obviňuje všetkých ostatných, keď sa niečo pokazí, a pripisuje si zásluhy, keď sa darí
Aj najzaujímavejšia práca sa môže zmeniť na frustrujúcu. Dôvodom je nevhodné manažovanie zo strany nadriadeného
Sridhar Ramaswamy sa zo softvérového inžiniera vypracoval na generálneho riaditeľa, aj keď predtým takúto pozíciu nikdy nezastával
Používanie monitorovacích softvérov rastie. Firmy chcú znížiť náklady a skoncovať s neefektívnou pracovnou silou. Prípady často končia prepustením
Generácia Z odmieta tradičnú kariérnu cestu a uprednostňuje individuálny rast
Pomocou techniky WOOP je možné dosahovať lepšie výsledky v práci aj zvládať negatívne emócie
Až 43 percent riaditeľov na najvyšších úrovniach pociťuje úzkosť zo straty zamestnania v dôsledku narastajúcich zmien
Pomocou strojového učenia je možné skúmať duševné zdravie vedúcich pracovníkov a ich vplyv na fungovanie firiem
Kľúčové sú mäkké zručnosti, v ktorých mladší pracovníci prejavujú nedostatky
„O tom je vodcovstvo: mať víziu, vedieť ju formulovať a dosiahnuť konsenzus na spoločnej vízii,“ tvrdil S. Jobs. „Väčšina z nich boli neschopní blázni. Vedeli, ako teoretizovať a riadiť ľudí, ale nevedeli nič robiť“.