#manažér

S narastajúcim preťažením a frustráciou manažérov je nevyhnutné, aby firmy zintenzívnili ich systematickú podporu

Technologické inovácie prinášajú vedúcim pracovníkom nové výzvy, keď niektoré pracovné pozície postupne zanikajú

Nikto nechce pracovať s človekom, ktorý obviňuje všetkých ostatných, keď sa niečo pokazí, a pripisuje si zásluhy, keď sa darí

Aj najzaujímavejšia práca sa môže zmeniť na frustrujúcu. Dôvodom je nevhodné manažovanie zo strany nadriadeného

Sridhar Ramaswamy sa zo softvérového inžiniera vypracoval na generálneho riaditeľa, aj keď predtým takúto pozíciu nikdy nezastával

Používanie monitorovacích softvérov rastie. Firmy chcú znížiť náklady a skoncovať s neefektívnou pracovnou silou. Prípady často končia prepustením

Generácia Z odmieta tradičnú kariérnu cestu a uprednostňuje individuálny rast

Pomocou techniky WOOP je možné dosahovať lepšie výsledky v práci aj zvládať negatívne emócie

Až 43 percent riaditeľov na najvyšších úrovniach pociťuje úzkosť zo straty zamestnania v dôsledku narastajúcich zmien

Pomocou strojového učenia je možné skúmať duševné zdravie vedúcich pracovníkov a ich vplyv na fungovanie firiem

Kľúčové sú mäkké zručnosti, v ktorých mladší pracovníci prejavujú nedostatky

„O tom je vodcovstvo: mať víziu, vedieť ju formulovať a dosiahnuť konsenzus na spoločnej vízii,“ tvrdil S. Jobs. „Väčšina z nich boli neschopní blázni. Vedeli, ako teoretizovať a riadiť ľudí, ale nevedeli nič robiť“.

Lídri, ktorým chýba tréning a potrebné zručnosti, začínajú byť pre podniky problémom. Dokážu totiž znechutiť podriadených, poškodiť produktivitu a dokonca aj finančné zdravie podniku

„Manažéri, ktorí riadia manažérov, ktorí riadia manažérov, ktorí riadia manažérov, ktorí riadia tých, ktorí vykonávajú prácu“ sú dnes pre firmy čoraz menej prínosní