Do zabezpečenia dohodnutého kontraktu dávame všetko pre dlhodobú spokojnosť.
Keby ste mohli niečo počas vášho pôsobenia v biznise zmeniť čo by to bolo?
Máme jasnú ideu a ciele postavené na produktoch, ktoré tvoria hodnotu pre všetky zúčastnené strany. Kolegov seniorov dopĺňajú mladé posily svojou inováciou, chuťou budovať spoločnosť, ktorá bude ešte bližšia a užitočnejšia ľuďom a prírode. Z minulosti by som zmenil zodpovednejší prístup k personálnej politike a presadzovaniu hodnôt spoločnosti za každých okolností, z čoho už po skúsenostiach v budúcnosti neustúpim.
Ako ovplyvňuje vaše podnikanie fakt, že ste rodinná firma?
Mladým členom EDYMAX tímu je môj najstarší syn Eduard, ktorý sa odvážne a úspešne chopil zvereného kormidla, čomu nasvedčuje správny smer v rámci nástupníctva riadenia rodinnej spoločnosti. Ja osobne cítim väčšiu zodpovednosť odovzdávať tie najlepšie skúsennosti, no zároveň chcem nechať každému priestor, aby bol sám sebou. Rodinné nástupníctvo je budovanie budúcnosti značky, ku ktorému treba zvoliť správny prístup a očakávania v stanovených cieľoch.
V rámci svojho portfólia máte viacero divízii. Ktorá z nich je vašou prioritou? Ktorú z nich by ste chceli v budúcnosti viac rozvíjať?
Nemám priority v aktivitách mojich spoločností, pracujeme rovnako so všetkými príležistoťami, ktoré k nám pricházdajú. Priorita je naprieč spoločnosťou budovať skvelé personálne vzťahy a mať úspešné spoločnosti. Budujeme pracovné tímy a nastavujeme produktové portfólio s cieľom priniesť kvalitu naších produktov klientom, ktorí ocenia inovatívnosť a osobný prístup.
Čo bolo dôvodom predaja divízie personálnych služieb?
V danom období som to pokladal za skvelú ponuku, ktorá sa neodmieta. Finančné ohodnotenie spoločnosti bolo len sekundárnym výsledkom dlhoročnej poctivej práce. Primárne ma zaujala predovšetkým možnosť ďalej pôsobiť ako akcionár a výkonný riaditeľ novo vznikajúcej nadnárodnej spoločnosti v oblasti personálnych a facility služieb. Celá transakcia bola postihnutá pandemickým obdobím, záverom ktorej bol čiastočný predaj portfólia EDYMAX.
Začiatkom minulého roka ste ohlásili veľký comeback spoločnosti EDYMAX JOB. Prečo ste sa rozhodli vrátiť k personálnym službám?
Nevnímam to ako veľký comeback, ale ako prirodzený vývoj a zúročenie dlhoročných skúseností. Po ukončení konkurenčných doložiek, ktoré mi vyplývali z akvizičných zmlúv na prevádzkovanie personálnych služieb, sme otvorili prvé pobočky v SR a ČR. Už dlho som sa pohrával s myšlienkou prísť s niečím novým a vniesť to do sveta personálnych služieb. V spolupráci so skvelým tímom kolegov sme navrhli koncept FRANČÍZY.
Aké máte plány do budúcna? Kde vidíte svoju spoločnosť o ďalších dvadsať rokov?
Vidím ju v paralelnom raste spoločnosti a všetkých ľudí v nej. Chcem, aby sme v každej časovej etape využívali dostupné inovatívne technológie s cieľom prinášať produkty, ktoré budú prinášať pridanú hodnotu naším klientom. Verím, že sa nám to podarí aj s projektami ako je automatizácia, či bezemisné nastavenie spoločnosti s nulovou uhlíkovou stopou, čo je kľúčový prvok budúcnosti pre väčšinu klientov. Na prvom mieste však bude vždy človek.
